這幾天小光來我家玩，看到CLEAN LIVE無骨雨刷 覺得很好用也想買一個
急性子的小光卻要我馬上陪他去買CLEAN LIVE無骨雨刷 ，懶惰的我當然是直接上網幫他下訂單啦~
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商品訊息功能
商品訊息描述
●無骨設計，利用氣能產生流向作用，服貼不留痕
●獨特橡膠材質，刮拭有效又安靜、高速行駛不抖動
●多尺寸選擇，各車款皆適用
CLEAN LIVE無骨雨刷
尺寸：14/16/18/19/20/21/22/24/26吋
2入 NT$241 原價$500 含運 平均$121/入
4入 NT$439 原價$1000 含運 平均$110/入
8入 NT$839 原價$2000 含運 平均$105/入
12入 NT$1091 原價$3000 含運 平均$91/入
24入 NT$1871 原價$6000 含運 平均$78/入
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天然A級膠條搭配高碳彈簧鋼材，根據空氣流動特性，利用氣能對雨刷片產生流向作用，不僅服貼擦拭、安靜不留痕，更對玻璃磨損降至最低，高速行駛不抖動！
禮物
商品說明
CLEAN LIVE無骨雨刷
產品顏色：黑色
適用車種：通用型
產品重量：約1kg
產品規格：14/16/18/19/20/21/22/24/26吋
材質：高碳彈簧鋼材、天然A級膠條
使用方式：裝置汽車雨刷即可
產地：中國
商品訊息特點
平均每入最低只要78元起(含運)即可享有CLEAN LIVE無骨雨刷2入/4入/8入/12入/24入，多尺寸送禮推薦任選。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
兒童節將要來了，小朋友與媽咪們都準備好了嗎？快時尚品牌UNIQLO每年兩度的兒童購物優惠慶典KIDS DAY在台舉辦邁入第4年，為迎接即將到來的兒童節連假，將於3/31~4/06期間推出連續7天的繽紛童樂會活動。
除了推出超過400款男、女、童裝、嬰幼兒商品，更精選許多的商品優惠，包含：寶貝最愛UT大集合、春夏必備輕鬆穿搭、甜美風格童裝溫暖回饋67折起、超人氣嬰幼兒商品年度首次優惠、去年狂銷超強話題樂高T恤也新登場！而單筆消費NT$1,500且內含童裝或嬰幼兒商品，就送限量野餐墊，消費滿一千且內含樂高T恤一件可獲得限量樂高積木組一個...等等許多兒童節優惠活動。
▲具流行性、潮流感的T恤持續受到小朋友熱愛。（圖／UNIQLO提供）
而觀察童裝消費趨勢，發現具流行性、潮流感的T恤持續受到小朋友熱愛，特別是有知名卡通人物加持，更能帶動市場買氣，去年首度推出樂高T恤系列後掀起話題，今年再度釋出新款式樂高T恤，包含NINJAGO、NEXOKNIGHT、CITY等，舒適材質搭配亮眼色彩與繽紛卡通圖案，要讓小朋友隨著樂高人物發揮想像力；另外，為了讓小朋友開心，自3/31-4/4於北、中、南指定店面舉辦樂高騎士人偶見面會，並設置樂高遊戲桌供親子同樂。
▲可愛的樂高玩具。（圖／UNIQLO提供）
▲日系快時尚推出兒童節優惠慶典。（圖／UNIQLO提供）
工商時報【本報訊】
很多人相信政府支出創造了網際網路。2013年，《財富》雜誌的資深編輯艾倫．斯隆寫道：
貝佐斯的公司，畢竟是以網際網路為基礎，而創造網際網路的，是冷戰時期的聯邦政府軍事研究發展單位『高等研究計畫署』。沒有高等研究計畫署網路「阿帕網」，就沒有網際網路；沒有網際網路，就沒有亞馬遜，也沒有貝佐斯的250億美元個人財富。
這項說法大錯生日送禮推薦特錯。按照定義，政府是沒有資源的，這一點從大夥兒每年申報所得稅就可證明。政府可以花錢，為此也能借錢，不過額度以能夠徵到的稅收為上限。政府同樣不能創造職缺，政府所「創造」的工作，其實是從工作者勞力所得之中抽到的稅金，或是基於徵稅權力基礎借來的錢，所建立起來的職能。所有的職位，不分公家或民營，追根究柢都源自於民營部門的生產力。政治人物和官僚投資的財富，是從別人手裡搶來的。
那麼網際網路又是怎麼一回事？政府投資確實在創造網際網路粗略雛型上推了一把，不過這個原型大致上是無用的，而且一開始這個點子也是從民營部門借來的。換句話說，由於利潤激發了個人動機，民營首選部門才有了最原始的網路概念，促成當今盛行的網際網路。儘管斯隆對政府投資歌功頌德，但是政府能給的，頂多就是最初被它奪走的東西而已。
民營部門就截然不同了。我們已經看過亨利．福特將利潤重新投資用以生產，才使得汽車如此普及。個人電腦也是同樣有力的例證。1970年代，一部個人電腦的價格曾經超過100萬美元，不過感謝麥可．戴爾等人的努力，如今低價電腦當道，美國和大多數已開發國家的人民不分所得高低都負擔得起。
政府應該花多少錢去創造像網際網路那樣，能夠改變現況、提升生活水準的東西？這個問題並不重要，重要的是沒有政府的龐大支出，像網際網路這種能改變現況、提升生活水準的東西，可以提早多久問世？政府支出不會創造職缺，反而會阻礙投資，進而妨礙民間創造工作機會。
記住，創業家若缺少資金，就成不了創業家－不管錢的來源是他們自己存下的、向家人借來的，還是其他人投資的，反正一定要有資金才行。最好的例子之一是Google。我們很容易忘記，這家如今無所不在的企業，一度只是名不見經傳的小公司。1998年，亞馬遜網路公司創辦人貝佐斯自己掏腰包，斥資25萬美元投資Google，雖然後來Google 吸引到數目更大的投資，但是若沒有貝佐斯的先期資金，這家公司根本無法力爭上游。貝佐斯同時也是推特的早期投資人，這家公司成就斐然，如今推特和Google這兩個名字，都已被當作動詞使用。
（摘自本書團購人氣商品第三章）
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